L’approche Ec&Terra dans l’optimisation de la rémunération

L’entreprise et la situation familiale des ménages évoluent à des rythmes différents. Dans un environnement juridique instable, le conseil Ec&Terra permet de sécuriser et développer le patrimoine par un ajustement des dépenses obligatoires et facultatives en adéquation avec la situation familiale du dirigeant en bénéficiant des meilleurs effets de leviers fiscaux et sociaux. Pour cela, nous travaillons sur 33 textes de lois pour proposer les meilleurs dispositifs à mettre en place dans l’entreprise.

Nos préconisations sur-mesure sont adaptées à chaque type d’entreprise (PME, PMI, ETI), aux salariés mais aussi aux professions libérales.

Face à la complexité et à une modification récurrente des taux de cotisations sociales et des prélèvements sociaux ( cotisations patronales et salariales, forfait social, CSG, CRDS, taxe sur les salaires), les chefs d’entreprise s’interrogent de plus en plus sur les décisions qu’ils doivent prendre pour optimiser leur rémunération et protection sociale.

Nous intervenons avec vos conseils habituels (avocat, expert-comptable, notaire) afin de vous faire bénéficier d’avantages fiscaux et sociaux, il existe différents schémas d’optimisation possibles et légaux pour les entreprises: exfiltration, holding animatrice, LBO (leverage buy out), OBO (owner buy out), effets de levier fiscal, financier, social, managérial et juridique, épargne salariale, performance collective, intéressement, participation légale, participation dérogatoire, dividende du travail, plan d’épargne salariale (PEE, PEI, PERCO, PERCOI) abondement, patronalisation.

Comment motiver, fidéliser, récompenser votre personnel ? Existe t-il des bonus exonérés fiscalement, socialement ?

Nous vous accompagnons sur l’ensemble de ces problématiques et trouvons les solutions les plus adaptées.

Méthodologie

Etape n°1 : Le recueil des informations
  • Données fiscales (liasse fiscale, Avis d’Impôt sur le Revenu, revenus fonciers, ISF,…)
  • Données sociales (Bulletins de salaire, DSI, DAS)
  • Périphériques de rémunération (AN, mutuelle, retraite, épargne salariale,…)
  • Accords d’entreprise, engagements hors bilan
Etape n°2 : Pré-étude et lettre de mission
  • Enjeux financiers de l’intervention
  • Alerte sur les incohérences ou lacunes du système actuel
  • Présentation des pistes d’optimisation
  • Estimation des honoraires d’intervention
Etape n°3 : Etude
  • Sécurisation du système actuel de rémunération
  • Présentation détaillée des solutions (chiffrage précis, gains financiers, fiscaux et sociaux)
  • Analyse des effets collatéraux du déploiement de la stratégie
Etape n°4 : Accompagnement dans la mise en oeuvre des solutions préconisées

Mise en place concrète et opérationnelle de politique salariale au sein de l’entreprise. Cela concerne aussi bien la politique de rémunération générale que la politique de rémunération variable.

Etape n°5 : Suivi dans le temps
  •  Assistance annuelle
  • Veille réglementaire

Les missions de conseil et optimisation de la rémunération

Les dirigeants

mode d’exercice, exercice professionnel en couple, gestion des distributions, Owner Buy Out (OBO), exfiltration, CCA, DNP, royalties/droits d’auteur, immobilier professionnel

Sécuriser ses revenus

prévoyance (I2D), frais de soin, perte d’emploi

Différer sa rémunération

Bilan retraite, accompagnement dans la liquidation des droits retraite, cumul emploi-retraite, rachats de points et trimestres

Partager de manière collective

participation légale, participation dérogatoire, intéressement, supplément, épargne salariale

S’allouer des avantages en nature

voiture, logement, CESU, titres & chèques, formation, TIC

Sécuriser les dispositifs collectifs

formalisme de mise en place (83, 39, épargne salariale), respect des règles fiscales et sociales, passif social (IFC)

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